高宝深知企业的增值从根本上取决于人力资本的增值，非常重视人力资源开发，在集团层面设置了培训中心，同时在各附属公司推进三级教育，为员工提供专业而细分的入职、岗前、在职、共通、专业、特殊岗位培训等。

高宝致力于创建学习型组织，将培训当作最好的投资，也是送给员工最好的礼物。良好的学习氛围、有力的政策支持、各级职能部门的组织保证、与国内外众多顾问机构及知名院校的合作等等，保证了员工在工作之余得到深造、提升的机会。同时，集团内部讲师队伍及教材资料库的建立也有力地促进了企业内部文化和知识的传承。

高宝期望员工能与公司一起共同成长，始终坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点，持续建全并不断优化相关流程，至今已建立起一套较为全面且卓有有效的培训体系，平均每年举办各项培训活动近百场次，外派或请专家学者到集团内培训二十余次，基本实现了“受训时间员工每年20小时以上，干部30小时以上”的培训目标。

除了数量以外，我们在培训工作的开展过程中还不断追求质量，除了在委外培训、拓展训练上对课程、方案及讲师进行精挑细选，厂内训也进行的一丝不苟，学员的圈定、课程的设计及讲师的挑选全都精益求精，力争将培训的效力发挥到极致，为每一名高宝职员工提供最优质的培训学习机会。